Важное
Видео
Анонс
Подарки
Рейтинги
Главная » Бизнес » Успех

3 СЕКРЕТА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ


Разместил: Редакция Редакция 00:48:27 13.05.2016

Постановка задач и долгосрочных планов связана с концентрацией всех ресурсов во имя цели. Одним из ключевых параметров является формирование эффективной команды. В чем заключаются секреты эффективного управления и как найти подход к каждому из участников команды? Сегодня нашим экспертом выступает кандидат экономических наук Ламар М.Р.

Согласно мнению нашего постояного эксперта кандидата экономических наук Ламар М.Р., для достижения наиболее эффективного результата и успеха в бизнесе, каждый из членов команды должен быть профессионалом в своей области и гармонично дополнять других членов коллектива. В то же время, помимо высокого профессионализма, важна психологическая картина взаимоотношений в коллективе и индивидуальная мотивация. В зависимости от темперамента и психотипа человека, мотивация для каждого члена команды может кардинально отличаться и требует взвешенного и продуманного подхода. Результативность работы команды состоит из целого комплекса факторов.

С точки зрения Ламар М.Р., можно годами совершенствовать свои управленческие навыки, повышать эффективность системы мотивации, улучшать квалификацию сотрудников. Но иногда нет времени на отладку всех аспектов работы большой команды. Поэтому вопрос, в чем заключается секрет эффективного управления и как найти подход к каждому из участников команды в сжатые сроки, занимает умы многих владельцев бизнеса и директоров. Единственным способом обойти все основные правила управления и при этом достичь высокого результата является эффективный принцип трехэтапной реализации задачи.

С точки зрения Ламар М.Р., для быстрого и эффективного достижения цели и успеха в бизнесе необходимо пройти через три стадии управления командой. При постановке задачи руководитель должен убедиться в том, что сотрудник его понял. Кажется, что это очевидно. Тем не менее, нередки случаи различного понимания вопросов и терминологии между партнерами или членами одной команды. Поэтому и результат проекта члены одной команды могут представлять себе совершенно по-разному. Во избежание недоразумений необходимо абсолютно детально утвердить все аспекты проекта. После того, как руководитель полностью уверен в том, что сотрудник правильно понял его, можно перейти ко второй стадии реализации проекта. Необходимо убедиться в том, что сотрудник полностью согласен с целями, задачами, стратегией, способами достижения целей. На этом этапе многие руководители уделяют недостаточное внимание мнению сотрудника. С точки зрения Ламар М.Р., необходимо выяснить честное мнение сотрудника относительно характера поставленной ему задачи. Это далеко не так просто, и лишь опытным и проницательным руководителям удается в точности установить истинное отношение сотрудника к поставленной цели. Важность этой стадии весьма высока. Например, сотрудник может увидеть боле эффективный способ достижения цели и сэкономить тем самым много времени и средств. Бывает и наоборот. По этическим или иным причинам сотрудник абсолютно не разделяет идеологию предстоящей цели и склонен саботировать выполнение задачи. Как нетрудно догадаться, внутреннее несогласие рано или поздно проявит себя и будет представлять угрозу для общего дела. В таком случае надо найти способ убедить сотрудника и добиться его заинтересованности в успехе дела. Иногда стоит заменить сотрудника или реструктурировать концепцию реализации проекта. Для успеха в бизнесе важно, чтобы все члены команды были внутренне согласны с идеей проекта. И только после данных двух стадий можно говорить о переходе к практической реализации задачи и контролю за ее выполнением. С точки зрения Ламар М. Р., для эффективной реализации проекта сотрудником ему важно хорошо понимать все аспекты проекта и быть полностью согласным с каждым из этапов реализации делового плана.

Правильно донести до всех членов команды концепцию проекта, убедить их в необходимости именно такого алгоритма работы, прийти к взаимному согласию относительно деталей реализации плана позволяет достигать значительных результатов и успеха в бизнесе.

Эксперт: кандидат экономических наук Ламар М.Р.

Источник: Авторский материал редакции
Теги: успех успех в бизнесе
Рейтинг: 106 Голосов 12 Комментариев: 0
Сообщить об ошибке

Коментарии